繼4月3日住院大樓建設(shè)項目提前完成主體工程封頂以后，4月6日，醫(yī)院召開了項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組擴大會議。
會議主要討論確定了主體工程封頂以后，醫(yī)院內(nèi)部需要協(xié)調(diào)、配合進行的各項后續(xù)工作。張培森院長指出，工作原則和方向確定以后，由項目辦牽頭，確定每項工作的承辦部門及責(zé)任人，按照整個項目工程在春節(jié)前完工，春節(jié)后搬遷的進度計劃要求，倒排工期，責(zé)任到人，不能有任何原因和理由出現(xiàn)“梗阻”和窩工。如果因為內(nèi)部原因影響工程進度，要嚴厲追究責(zé)任。各部門要密切配合，加大工作力度，加強溝通協(xié)調(diào)，特別是要以治理庸懶散為契機，強化時效性，提高執(zhí)行力，緊鑼密鼓開展工作。
4月9日，在行政職能部門負責(zé)人參加的院周會上，張培森院長再次強調(diào)，干部工作一定要在狀態(tài)，要按照醫(yī)院《治理庸懶散實施效能問責(zé)整改方案》的要求，解決自身在能力素質(zhì)、履職盡責(zé)及紀律作風(fēng)方面存在的問題，增強組織性、提升執(zhí)行力、強化責(zé)任心。職能科室干部不能“高高在上、指手劃腳”，而要加強服務(wù)意識，“下移”工作重心，主動“下沉”基層，一切圍繞臨床服務(wù)，全力保障臨床需要。