????3月6日，我院召開運營管理委員會擴大會議暨職能部門2024年OKR項目復盤會。委員會成員及職能部門負責人齊聚一堂，總結經(jīng)驗、解析問題、尋找方法，共繪效能提升藍圖。

????事業(yè)發(fā)展科長劉治君簡述職能部門OKR績效管理邏輯及模型。該體系是本院在原崗位積分制績效管理模式基礎上，融入OKR管理理念，于2021年探索落地的職能部門績效管理體系。該體系以OKR管理為抓手，貫穿“戰(zhàn)略-目標-戰(zhàn)術-任務”四級的績效管理，通過積分換算，將職能部門核心工作進行量化管理和考核，創(chuàng)新構建積分激勵體系與績效崗位晉升通道，保障戰(zhàn)略有序落地、資源合理投入、團隊合力打造、職工內(nèi)驅力激發(fā)。會議全景式復盤了2024年47項OKR項目，覆蓋醫(yī)療質(zhì)量、學科建設、運營管理、科研創(chuàng)新、黨政管理、文化建設、后勤服務、項目建設、成本管控等九大核心領域。各職能部門負責人深度剖析項目管理經(jīng)驗，提煉形成目標拆解五步法、跨科協(xié)作三機制、績效激勵二重奏等可復制經(jīng)驗，針對資源匹配、量化標準等共性難題提出分步走的解決思路。

????黃文良院長強調(diào)，2025年將深化“目標穿透”管理，通過貫通戰(zhàn)略戰(zhàn)術、打破科室壁壘、量化考核評價三維發(fā)力，構建可視化、可量化、可激勵的OKR績效管理模式，并總結經(jīng)驗，爭創(chuàng)精細化管理典型案例。最后，黃康書記肯定了該項目的創(chuàng)新實踐效果，并提出要著力構建“四維驅動”新模式——以科研思維優(yōu)化流程、團隊文化促進協(xié)作、履職考評強化責任、崗位流動激發(fā)活力，同步破解績效激勵天花板，加速推進OKR績效管理提能升級。

　　據(jù)悉，該項目已作為醫(yī)院績效管理持續(xù)推進核心項目及自貢市社科類重點項目科研立項，醫(yī)院將于二季度上線OKR管理模式2.0，并已自主研發(fā)上線職能部門OKR項目管理系統(tǒng)，以機制創(chuàng)新和數(shù)智賦能，持續(xù)釋放醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展動能。