????3月6日，我院召開運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨職能部門2024年OKR項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)。委員會(huì)成員及職能部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解析問題、尋找方法，共繪效能提升藍(lán)圖。

????事業(yè)發(fā)展科長(zhǎng)劉治君簡(jiǎn)述職能部門OKR績(jī)效管理邏輯及模型。該體系是本院在原崗位積分制績(jī)效管理模式基礎(chǔ)上，融入OKR管理理念，于2021年探索落地的職能部門績(jī)效管理體系。該體系以O(shè)KR管理為抓手，貫穿“戰(zhàn)略-目標(biāo)-戰(zhàn)術(shù)-任務(wù)”四級(jí)的績(jī)效管理，通過積分換算，將職能部門核心工作進(jìn)行量化管理和考核，創(chuàng)新構(gòu)建積分激勵(lì)體系與績(jī)效崗位晉升通道，保障戰(zhàn)略有序落地、資源合理投入、團(tuán)隊(duì)合力打造、職工內(nèi)驅(qū)力激發(fā)。會(huì)議全景式復(fù)盤了2024年47項(xiàng)OKR項(xiàng)目，覆蓋醫(yī)療質(zhì)量、學(xué)科建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、科研創(chuàng)新、黨政管理、文化建設(shè)、后勤服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、成本管控等九大核心領(lǐng)域。各職能部門負(fù)責(zé)人深度剖析項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提煉形成目標(biāo)拆解五步法、跨科協(xié)作三機(jī)制、績(jī)效激勵(lì)二重奏等可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)資源匹配、量化標(biāo)準(zhǔn)等共性難題提出分步走的解決思路。

????黃文良院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2025年將深化“目標(biāo)穿透”管理，通過貫通戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、打破科室壁壘、量化考核評(píng)價(jià)三維發(fā)力，構(gòu)建可視化、可量化、可激勵(lì)的OKR績(jī)效管理模式，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)精細(xì)化管理典型案例。最后，黃康書記肯定了該項(xiàng)目的創(chuàng)新實(shí)踐效果，并提出要著力構(gòu)建“四維驅(qū)動(dòng)”新模式——以科研思維優(yōu)化流程、團(tuán)隊(duì)文化促進(jìn)協(xié)作、履職考評(píng)強(qiáng)化責(zé)任、崗位流動(dòng)激發(fā)活力，同步破解績(jī)效激勵(lì)天花板，加速推進(jìn)OKR績(jī)效管理提能升級(jí)。

　　據(jù)悉，該項(xiàng)目已作為醫(yī)院績(jī)效管理持續(xù)推進(jìn)核心項(xiàng)目及自貢市社科類重點(diǎn)項(xiàng)目科研立項(xiàng)，醫(yī)院將于二季度上線OKR管理模式2.0，并已自主研發(fā)上線職能部門OKR項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以機(jī)制創(chuàng)新和數(shù)智賦能，持續(xù)釋放醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。