????3月6日，我院召開運營管理委員會擴(kuò)大會議暨職能部門2024年OKR項目復(fù)盤會。委員會成員及職能部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，總結(jié)經(jīng)驗、解析問題、尋找方法，共繪效能提升藍(lán)圖。

????事業(yè)發(fā)展科長劉治君簡述職能部門OKR績效管理邏輯及模型。該體系是本院在原崗位積分制績效管理模式基礎(chǔ)上，融入OKR管理理念，于2021年探索落地的職能部門績效管理體系。該體系以O(shè)KR管理為抓手，貫穿“戰(zhàn)略-目標(biāo)-戰(zhàn)術(shù)-任務(wù)”四級的績效管理，通過積分換算，將職能部門核心工作進(jìn)行量化管理和考核，創(chuàng)新構(gòu)建積分激勵體系與績效崗位晉升通道，保障戰(zhàn)略有序落地、資源合理投入、團(tuán)隊合力打造、職工內(nèi)驅(qū)力激發(fā)。會議全景式復(fù)盤了2024年47項OKR項目，覆蓋醫(yī)療質(zhì)量、學(xué)科建設(shè)、運營管理、科研創(chuàng)新、黨政管理、文化建設(shè)、后勤服務(wù)、項目建設(shè)、成本管控等九大核心領(lǐng)域。各職能部門負(fù)責(zé)人深度剖析項目管理經(jīng)驗，提煉形成目標(biāo)拆解五步法、跨科協(xié)作三機(jī)制、績效激勵二重奏等可復(fù)制經(jīng)驗，針對資源匹配、量化標(biāo)準(zhǔn)等共性難題提出分步走的解決思路。

????黃文良院長強(qiáng)調(diào)，2025年將深化“目標(biāo)穿透”管理，通過貫通戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、打破科室壁壘、量化考核評價三維發(fā)力，構(gòu)建可視化、可量化、可激勵的OKR績效管理模式，并總結(jié)經(jīng)驗，爭創(chuàng)精細(xì)化管理典型案例。最后，黃康書記肯定了該項目的創(chuàng)新實踐效果，并提出要著力構(gòu)建“四維驅(qū)動”新模式——以科研思維優(yōu)化流程、團(tuán)隊文化促進(jìn)協(xié)作、履職考評強(qiáng)化責(zé)任、崗位流動激發(fā)活力，同步破解績效激勵天花板，加速推進(jìn)OKR績效管理提能升級。

　　據(jù)悉，該項目已作為醫(yī)院績效管理持續(xù)推進(jìn)核心項目及自貢市社科類重點項目科研立項，醫(yī)院將于二季度上線OKR管理模式2.0，并已自主研發(fā)上線職能部門OKR項目管理系統(tǒng)，以機(jī)制創(chuàng)新和數(shù)智賦能，持續(xù)釋放醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展動能。